Tập trung vào việc đạt được kết quả.

Tập Trung Vào Kết Quả – Lối Đi Bền Vững Trong Tăng Trưởng NhanhTrong bối cảnh nền kinh tế tăng trưởng nhanh chóng, các doanh nghiệp Việt Nam đã tận dụng cơ hội này để mở rộng thị phần và tăng doanh thu.

Xem thêm

Tư vấn tổ chức quản lý và điều hành Doanh nghiệp

Việc xây dựng, tổ chức và quản lý điều hành trong doanh nghiệp được thiết lập một cách bài bản và khoa học không chỉ giúp cho doanh nghiệp phát triển vững vàng trong thời kỳ đổi mới và còn giúp nâng cao được năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài đang hoạt động ngày một sâu rộng tại Việt Nam

Xem thêm

Giải pháp toàn diện về dịch vụ lao động và đào tạo

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, đào tạo nhân sự chất lượng cao và giải pháp lao động hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn.

Xem thêm

Tư vấn tổ chức quản lý và điều hành Doanh nghiệp

Chia sẻ:
Tư vấn tổ chức quản lý và điều hành Doanh nghiệp
Cỡ chữ:
Việc xây dựng, tổ chức và quản lý điều hành trong doanh nghiệp được thiết lập một cách bài bản và khoa học không chỉ giúp cho doanh nghiệp phát triển vững vàng trong thời kỳ đổi mới và còn giúp nâng cao được năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài đang hoạt động ngày một sâu rộng tại Việt Nam

Để giúp cho các doanh nghiệp đã và đang thành lập, hoạt động cần một sự tư vấn hoàn hảo về tổ chức quản lý và điều hành doanh nghiệp, chúng tôi với đội ngũ luật sư với bề dầy nhiều năm kinh nghiệm xin cung cấp đến Quý khách hàng những nội dung tư vấn theo vụ việc và thường xuyên như:

Tư vấn tổ chức quản lý và điều hành Doanh nghiệp

– Phân tích mô hình quản lý thực tại của Doanh nghiệp và tư vấn, đưa ra mô hình cơ cấu tổ chức phù hợp: Ban giám đốc, Các phòng chức năng, các văn phòng, phân xưởng, xí nghiệp…;

– Phân tích, xây dựng các chức năng quản lý của Công ty;

– Xây dựng chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng Phòng, Ban, Phân xưởng sản xuất và các cơ sở kinh doanh trực thuộc;

– Xây dựng nhiệm vụ, quyền hạn của các cán bộ quản lý và quan hệ trong điều hành hoạt động của công ty;

– Thiết lập mối quan hệ chỉ đạo trực tiếp, gián tiếp và quan hệ phối hợp công tác giữa các cán bộ quản lý của Công ty, bao gồm cả Tổng Giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc của Công ty;

– Thiết lập mối quan hệ công tác trong Công ty;

Và các nội dung tư vấn khác theo yêu cầu.

Đánh giá trung bình của bài viết

Chọn số sao để đánh giá bài viết này
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây